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课时安排：一周以内
上课地点：苏州
课程内容：企业精益仓储成本管理 ■课程背景：从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心 的地位。 这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之 间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与0售之间 ，不同运输方式转换之间等等。 仓储管理包括：仓储部门职能及岗位职责、仓位规划管理、物料进 仓管理、物料保管业务管理、物料出库业务管理、仓储管理5S、库存 量的管理等方面的内容。 ■培训收益 ◇提高成本管理意识；拓展成本管理的视野 ◇系统地掌握仓储成本管理理论、策略、措施与方法 ◇提高仓储管理的技能 ■ 培训对象： ◇副总经理、财务总监 ◇仓储、财务、审计部主管人员 ◇仓储、财务、审计业务人员 ■课时：6个教学时 ■大纲 1.仓储职能、岗位职责 1.1部门职能 1.2工作要求 1.2.职责 1.2.1部门负责人职责 1.2.2仓管员职责 1.2.38不准 2.仓位规划管理 2.1库区布置和标识 2.2库区及货位编号 2.3物料编号 3.物料进仓管理 3.1物料进仓的准备。 3.2“送货单”的审核 3.3入库管理 3.3.1验收前准备 3.3.2验收 3.3.2.1数量点检 3.3.2.2包装和标志验收 3.3.2.3质量检验 3.3.3交接手续 3.3.4入库手续 4.物料保管 4.1储存 4.2养护 4.3账卡管理 5.物料出库管理 5.1出库业务要点 5.2出库业务流程及控制 5.3批次及先进先出 6.盘点 6.1库存盘点管理职责 6.2仓库盘点流程及业务控制 7.库存量的管理， 7.1库存量 7.1.1平均库存量 7.1.2安全库存量 7.1.3最低存量 7.1.4订货点与订货批量 7.1.4订货提前期 7.2库存量控制 7.2.1定量订货法 7.2.2定期订货法 7.2.3不必要库存的处理 8.滞料、废料管理 8.1滞料、废料定义及分粪 8.2呆废料的预防 8.3呆废料处理 9.仓储管理5S 9.1 5S的含义 9.2仓储管理5S的活动要求 9.3仓库55问题分析 9.4仓库55要领